时光如白驹过隙，经过一年的打拼，随着中国年的临近，国内很多工厂出现提前放假状态，离家远的工人需要提前回家过年，跟家人团聚。很多工厂无法避免的事实！面对工人突发离岗，江苏双箭总经理张仁龙郑重提出通知，年底要稳把生产，把质量推到首要位置！
虽到年底，但生产任务任然繁重，客户的交期不能拖，质量不能有问题。客户的反馈心声不能忽略！总经理和车间主任每天亲自进行监管，对一线操作人员亲自监督！严格执行
5S 质量管理体系！稳定推进生产进程和步伐！
企业的生存和发展，需要进行全面的质量管理。全面质量管理(TQM)是在工业发展的推进下，企业中的各个部门和组织以及人员都要注重产品的质量问题，融合专业的技术、管理水平和数理技术为一身，建立起一套完善和严谨的质量保证体系，对于影响质量的因素进行控制，用高质量的产品来满足消费者的实际需求。全面质量管理包含了设计过程、生产过程、辅助过程、使用过程等四个环节的质量管理，企业要根据自身的情况，提升产品的质量管理，进行全面质量管理的模式。进行多环节。多方面、多层次和多因素的质量管理，寻找质量管理的方法，突破传统的“事后控制”的生产模式，而是要对产品进行先前、事中、事后管理的融合，把奖惩制度、经验管理和教学管理进行结合，建立起一套完善的质量管理方法。
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